Betriebswirtschaftliche Beratungsangebote

Zahlen verstehen, Zahlen richtig auswerten

Unsere Beratungsmodule:

Die BWA zeigt u. a. den Monatsumsatz, das Monatsergebnis sowie die Entwicklung einzelner Kostenarten. Damit dient sie der zeitnahen Darstellung der Unternehmensentwicklung und bildet die Grundlage

  • für die laufende Analyse und Steuerung des Unternehmens
  • für die Früherkennung von Trends, Fehlentwicklungen oder Planabweichungen.

Anhand ausgewählter Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage können Sie Trends der Unternehmensentwicklung und Ansatzpunkte für mögliche Verbesserungen erkennen.

Im Interesse der Übersichtlichkeit und Verständlichkeit werden die Zahlen graphisch aufbereitet.

Denkbare Fragestellungen sind:

  • Wie würde eine Bank Ihr Unternehmen bewerten?
  • Wo steht Ihr Unternehmen im Branchenvergleich?
  • Welche Möglichkeiten zur Kostensenkung gibt es?
  • Welche Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung gibt es?

Erörterung der klassischen Finanzierungsarten für Klein- und Mittelbetriebe

  • Einlagen des Inhabers bzw. der Gesellschafter
  • Gewinnthesaurierungen
  • Kredite von Banken (Kontokorrent, Darlehen)
  • Leasing (statt Kauf durch Kreditaufnahme)
  • Lieferantenkredite
  • Anzahlungen von Kunden (Vorkasse)
  • Darlehen von Freunden, Bekannten, Verwandten, Familie
  • Öffentliche Finanzierungshilfen

Erörterung von Maßnahmen zur Verbesserung der Bonität und des Ratings

  • Formulierung der Unternehmensstrategie
  • Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Qualifikation
  • Unternehmensnachfolgekonzepte
  • Optimierung der Kontoführung

Planungsrechnungen zum Beispiel Erfolgs-, Liquiditäts- und Bilanzplanungen sind ein wichtiges Instrument zur Steuerung und Überwachung der Unternehmensentwicklung. Die Erstellung vollzieht sich typischer Weise in drei Schritten:

Schritt 1

  • Analyse der Vorjahre

Schritt 2

  • Planung der Folgejahre

Schritt 3

  • Regelmäßige Überwachung der Planung
  • Monatliche/quartalsweise Soll- / Ist-Vergleiche
  • Analyse der Abweichungsursachen
  • Erarbeitung von Gegenmaßnahmen

Die Nachvollziehbarkeit und Plausibilität der ermittelten Daten spielt dabei eine wichtige Rolle.

  • Mindestumsatzkalkulation
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kalkulationsschemata

Das Ertragssteigerungskonzept für Unternehmen:

  • Maßnahmen zur Kundenbindung
  • Maßnahmen zur Kundengewinnung
  • Maßnahmen zur Ausschöpfung der Umsatzpotentiale
  • Maßnahmen zur Kostensenkung

Ein wichtiger Anlass der Unternehmensbewertung ist der Kauf oder der Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen. Bei der modernen Unternehmensbewertung wird die Bewertung auf der Basis von Zukunftseinschätzungen durchgeführt und nicht aufgrund historischer Werte, weil Letztere meist völlig überholt und damit unrealistisch sind. Amtliche Bewertungsmethode ist die zukunftsorientierte Ertragswertmethode; in den letzten Jahren setzt sich jedoch immer mehr die rein zukunftsorientierte Free-Cash-Flow-Methode durch.

Die Multiple Diskriminanzanalyse (DMA) nach der vereinfachten Methode ist ein Insolvenz-Frühwarnsystem, das auf sechs ausgewählten Kennzahlen mit vorgegebenen Gewichtungsfaktoren beruht und damit die Berechnung eines Frühwarnindikators bzw. eine Interpretation über den Grad der Insolvenzgefährdung erlaubt.

Der italienische Ökonom Vilfrede Pareto beobachtete Anfang des 20. Jahrhunderts:

20% der Kunden oder Waren bringen 80% des Umsatzes
20% der Produktionsfelder verursachen 80% des Ausschusses
20% der Zeitung enthalten 80% der Nachrichten
20% der Besprechungszeit bewirkt 80% der Beschlüsse
20% der Schreibtischarbeit ermöglicht 80% des Arbeitserfolges
20% der Beziehungen bescheren 80% des persönlichen Glücks